Katarzyna Bavnbek
Mentorka biznesowa i liderka transformacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w środowiskach produkcyjnych i organizacjach skandynawskich (Dania, Szwecja). Specjalizuje się w budowie systemowego przywództwa, kultur ciągłego doskonalenia oraz wdrażaniu zasad modelu Shingo w praktyce operacyjnej.
Łączy podejście coachingowe (EMCC) z realnym doświadczeniem zarządczym, wspierając liderów w przechodzeniu od reaktywnego zarządzania do świadomego przywództwa opartego na wartościach, odpowiedzialności i wynikach.
Pracuje z liderami i organizacjami, które chcą uporządkować chaos operacyjny, zwiększyć efektywność zespołów i zbudować kulturę, w której wyniki są efektem systemu, a nie presji.
Informacje
Miasto: Słupsk
Spotkania online: Tak
Języki: angielski, polski
Akredytacje
Rodzaj akredytacji: Coach/Mentor (EIA)
Poziom akredytacji: Foundation
- Numer: EIA20260421
- Data nadania: 27 lutego, 2026
- Ważność do: 27 lutego, 2031
O mnie słów kilka
Pracuję z liderami i organizacjami, które są w punkcie napięcia: wyniki nie są stabilne, zespoły działają reaktywnie, a decyzje gaszą pożary zamiast budować system.
Łączę podejście coachingowe (EMCC) z ponad 15-letnim doświadczeniem zarządczym w środowiskach produkcyjnych i skandynawskich. W praktyce oznacza to pracę nie tylko na poziomie świadomości lidera, ale przede wszystkim na poziomie systemu, który ten lider tworzy.
Specjalizuję się w budowie środowisk, w których wyniki nie są efektem presji, tylko dobrze zaprojektowanego sposobu działania. Wykorzystuję podejście Lean, narzędzia takie jak A3 oraz zasady modelu Shingo, aby przełożyć wartości i strategię na codzienną pracę zespołów.
Wspieram liderów w momentach, w których dotychczasowe podejście przestaje działać – gdy potrzebna jest zmiana perspektywy, uporządkowanie chaosu i przejście na wyższy poziom przywództwa.
Specjalizacja
Systemowe przywództwo i transformacja organizacji w środowiskach produkcyjnych
Lean Management i kultura ciągłego doskonalenia (Kaizen, A3, problem solving)
Implementacja zasad modelu Shingo w praktyce operacyjnej
Rozwój liderów i zespołów – przejście od mikrozarządzania do odpowiedzialności
Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i wynikach
Eliminacja chaosu operacyjnego i stabilizacja procesów
Coaching i mentoring liderów (EMCC) w zmianie i sytuacjach krytycznych
Transformacja z poziomu operacyjnego do strategicznego (lider → menedżer → COO mindset)
