Maryla Noste-Jeglińska

O mnie słów kilka

Od ponad 20 lat pracuję z organizacjami, które rozwijają się, mierzą ze zmianą lub przygotowują do kolejnego etapu swojej historii. Doświadczenie zdobywałam głównie w firmach z polskim kapitałem, przede wszystkim w branży produkcyjnej, ale również w sektorze usług.

Przez kilkanaście lat zarządzałam zespołami i organizacją w roli członka Zarządu. Dzięki temu rozumiem zarówno perspektywę właścicieli i liderów, jak i realia codziennego funkcjonowania organizacji.

Nie kończę pracy na rekomendacjach. Pomagam przełożyć strategię na konkretne działania – projektuję rozwiązania, wspieram ich wdrożenie i pracuję z ludźmi, którzy będą je realizować. To połączenie doświadczenia biznesowego, operacyjnego i mentorskiego pozwala budować zmiany, które są trwałe, akceptowane przez organizację i wspierają jej dalszy rozwój.

Jestem Certyfikowaną Trenerką FRIS® Style Myślenia, Certyfikowaną Asesorką AC/DC, akredytowaną Konsultantką Insights Discovery oraz akredytowaną Mentorką EMCC Global. Mam ponad 15 lat doświadczenia w prowadzeniu warsztatów i szkoleń, a także w pracy z zespołami nad zmianą i rozwojem. Od kilku lat pełnię rolę Mentorki w programach mentoringowych dla HR, gdzie wspieram profesjonalistów w rozwoju ich ścieżek zawodowych.

Na co dzień łączę doświadczenie menedżerskie, coachingowe i mentoringowe. Wspieram wdrożenia zmian procesowych w oparciu o filozofię Lean, co pozwala mi patrzeć na organizację zarówno od strony ludzi, jak i efektywności. Jestem także współautorką podręcznika:
📖 „HR Business Partner. Rola. Filary. Perspektywy.”

W pracy z klientami kieruję się szacunkiem i uważnością na człowieka – wierzę, że to właśnie człowiek jest źródłem energii i kierunku dla każdej organizacji.

Poza światem biznesu angażuję się jako wolontariuszka w hipoterapii dzieci z niepełnosprawnością – to dla mnie ważna lekcja empatii, cierpliwości i zaufania.

Specjalizacja

Wspieram liderów, zespoły oraz działy HR w rozwoju i transformacji organizacji.
Łączę dwa światy: rozwój przywództwa i kultury organizacyjnej z praktyką optymalizacji procesów, które realnie wpływają na efektywność i jakość pracy.

Moje obszary ekspertyzy:

Executive Mentoring

Towarzyszę liderom i sukcesorom w rozwoju kompetencji przywódczych oraz obejmowaniu nowych ról. Pomagam podejmować trafne decyzje, budować autorytet i skutecznie prowadzić ludzi w zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

Partnerka sukcesji

Pomagam właścicielom przygotować organizację do przekazania odpowiedzialności. Wspieram planowanie sukcesji, rozwój sukcesorów, wzmacnianie kadry zarządzającej oraz budowanie modelu współpracy między właścicielami, rodziną i zarządem. Dbam o to, aby sukcesja była procesem wzmacniającym organizację i jej przyszłość.

HR Interim Management

Przejmuję odpowiedzialność za funkcję HR w kluczowych momentach rozwoju i zmiany. Wspieram organizacje podczas transformacji, restrukturyzacji, szybkiego wzrostu oraz budowy profesjonalnych praktyk zarządzania ludźmi. Porządkuję strukturę organizacyjną, role, procesy i rozwój liderów, zapewniając ciągłość działania oraz trwałe rozwiązania.