Beata Pluta

O mnie słów kilka

Jestem właścicielką firmy szkoleniowo doradczej Lead-up. Firma Lead-up funkcjonuje od 2018. głównym obszarem działania jest wspieranie rozwoju kompetencji liderskich, rozwój talentów na poziomie indywidualnym i zespołowym, rozwijanie efektywności biznesowej zespołu. Współpracuję z firmami rożnej wielkości od małych prywatnych firm poprzez średnie, a także duże korporacyjne firmy. Wspieram zarówno menedżerów na różnych szczeblach zarzadzania, ale także członków zarządów i właścicieli firm.  Pracuję indywidualnie z menedżerami, ale także z zespołami i całymi organizacjami. Stosuję różnorodne narzędzia i modele pracy dostosowując styl do potrzeb oraz zmieniających się warunków zewnętrznych.  Prowadzone przeze mnie programy rozwoju kompetencji liderskich i talentów pozwalają uczestnikom podążać za rozwojem kompetencji przyszłości zgodnie z wytycznymi światowego Forum Ekonomicznego (WEF). 

Prowadzę autorskie programy studiów podyplomowych:

– „Studia menedżerskie” na Uniwersytecie Merito WSB.

– „Akademia Coachingu i Mentoringu” na Akademii Nauk Stosowanych ZPSB.   

– MBA – Przywództwo i zarzadzanie w firmie

– Wprowadzam system mentoringu wewnętrznego na Akademii Nauk Stosowanych Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu, gdzie mentorami są absolwenci Akademii Coachingu i Mentoringu (menedżerowie i specjaliści w różnych dziedzinach biznesu) a mentee to studenci i pracownicy Akademii Nauk Stosowanych ZPSB

– Jestem mentorką w największym w Polsce programie mentoringowym dla menedżerów organizowanym przez Fundację Liderek Biznesu

Obszary, w których działam:

– Budowanie postawy lidera – siła i spójność wewnętrzna, budowanie wpływu na innych, efektywna komunikacja.

– Budowanie i zarzadzanie zespołem – role w zespole, budowanie efektywności biznesowej zespołu.

– Zmiana – przeprowadzanie zespołu przez zmianę, budowanie skuteczności procesu.

– Budowanie wizerunku lidera – samoświadomość, rozwój osobisty, przemówienia publiczne.

– Rozwój talentów i budowanie mocnej strony (według Instytutu Gallupa) na poziomie indywidualnym i zespołowym (wykorzystanie talentów indywidualnych do budowania mocnych stron zespołu), budowanie organizacji opartej o mocne strony. Jak wykorzystać naturalny potencjał, predyspozycje do rozwijania skuteczności działania i mocnych stron w życiu prywatnym i zawodowym.

– Action Learning – budowanie sprawności biznesowej zespołu, rozwiązywanie bieżących problemów, uczenie się w działaniu, myślenie systemowe, efektywna komunikacja, wykorzystywanie różnorodności w zespole, wzmacnianie współpracy, rozwój indywidualnych kompetencji liderskich i team building.

– FRIS- style myślenia i style działania- wykorzystywanie naturalnego sposobu myślenia i działania do budowania efektywności osobistej, efektywnego komunikowania się z innymi oraz do współpracy w zespole.

– Indywidualne procesy mentoringowe dla menedżerów na różnych szczeblach kariery. Rozwijanie samodzielności i skuteczności biznesowej. Wzmacnianie kompetencji liderskich, towarzyszenie w rozwoju, wspieranie wewnętrznej siły i sprawczości.

– Wspieranie organizacji w budowaniu wewnętrznych programów mentoringowych – wiedza i doświadczenie ekspertów i specjalistów pozostaje w organizacji i jest skutecznie przekazywana dalej. Zdobywanie nowych umiejętności dzielenia się wiedzą przez ekspertów i wzmacnianie kompetencji specjalistycznych przez mniej doświadczonych menedżerów i pracowników.

W mojej obecnej roli wykorzystuję 20 lat doświadczeń na stanowiskach menedżerskich średniego i wyższego szczebla w  korporacjach z kapitałem zagranicznym, gdzie zarządzałam dużymi zespołami w obszarze sprzedaży, finansów, obsługi klienta a teraz dzielę się swoimi doświadczeniami in wiedzą.

Specjalizacja

-rozwój kompetencji menedżerskich i liderskich. Budowanie siły i spójności wewnętrznej lidera.

-rozwój kompetencji mentoringowych (dla przyszłych mentorów), prowadzę zajęcia na studiach podyplomowych „ Akademia Coachingu i Mentoringu” na akademii Nauk Stosowanych ZPSB. Prowadzę mentoring dla nowych mentorów i superwizje indywidualne i grupowe.

– zmiana roli zawodowej, przekwalifikowanie po wielu latach pracy w zawodzie.

-rozwój i zmiana ścieżki zawodowej

– rozwój biznesu, modele biznesowe, struktury organizacyjne, zarzadzanie zasobami ludzkimi, budowanie i zarządzanie zespołem, wprowadzanie zmiany,  pozyskiwanie i obsługa klientów ( dla właścicieli firm i członków zarządu)

– budowanie i rozwój ścieżki rozwoju( młodzi ludzie , studenci)

– Zachowanie balansu w życiu, wartości, priorytety, zarzadzanie czasem, zapobieganie wypaleniu zawodowemu ( osoby dojrzałe, zawodowo zaangażowane)