Paulina Kotowska

Foundation

Coach/Mentor

https://www.linkedin.com/in/paulinakot/

Od ponad 20 lat wspieram liderów, zespoły i organizacje w rozwoju w środowisku nowych technologii, wysokiej zmienności i presji biznesowej. Łączę doświadczenie menedżerskie zdobyte w międzynarodowych organizacjach z obszarów fintech oraz enterprise technologies z podejściem coachingowym opartym na uważności, odpowiedzialności i budowaniu wewnętrznej sprawczości.

Pracuję z liderami, właścicielami firm, kadrą zarządzającą oraz zespołami eksperckimi – wspierając ich w rozwoju przywództwa, komunikacji, podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności, a także w procesach transformacji technologicznej i zawodowej. Tworzę bezpieczną przestrzeń do refleksji, wzmacniania odpowiedzialności i świadomych wyborów.

Obecnie rozwijam markę LejdiSapiens, współtworzę Business Canvas AI jako partner konceptualny w butikowej firmie konsultingowej Incepti oraz pracuję nad linią mobilnych mebli kempingowych Campanella. Łączę świat biznesu, technologii i rozwoju osobistego, wspierając klientów w łączeniu skuteczności z dojrzałością i spójnością wartości.

Pracuję w języku polskim i angielskim. Spotkania: online i stacjonarnie (Warszawa, Trójmiasto).

Kluczowe obszary pracy coachingowej: rozwój liderów, transformacja zawodowa, praca z zespołami, odporność psychiczna, komunikacja, podejmowanie decyzji, praca międzypokoleniowa, zmiana w środowisku technologii, transofrmacja cyfrowa (+AI) 

Paulina Kotowska

Informacje

Miasto: Warszawa, Gdańsk, Sopot, Gdynia, Półwysep Helski

Spotkania online: Tak

Języki: angielski, polski

Kontakt

Śledź mnie na

Akredytacje

Rodzaj akredytacji: Coach/Mentor (EIA)

Poziom akredytacji: Foundation

  • Numer: EIA20252855
  • Data nadania: 3 grudnia, 2025
  • Ważność do: 3 grudnia, 2030

O mnie słów kilka

Przeczytaj artykuł https://www.linkedin.com/pulse/embracing-next-transformation-paulina-kotowska-vbncf/?trackingId=lzJDaFaDQRyHFZOHU79ajw

 

Specjalizacja

1. Coaching liderów w środowisku zmiany

Przywództwo w warunkach presji, złożoności i odpowiedzialności

Wzmacnianie odwagi decyzyjnej i dojrzałości menedżerskiej

Praca z tożsamością liderską, rolą i granicami odpowiedzialności

2. Transformacja technologiczna i adaptacja do AI

Gotowość psychologiczna organizacji do pracy z AI

Redukowanie oporu i lęku wobec technologii

Budowanie mostu między technologią a człowiekiem

3. Strategia biznesowa i modele rozwoju

Projektowanie strategii wzrostu i skalowania

Budowanie i walidacja modeli biznesowych (w tym Business Canvas AI)

Praca z właścicielami firm i zarządami

4. Zmiana organizacyjna i praca z oporem

Prowadzenie organizacji przez zmiany strukturalne i kulturowe

Komunikacja w procesach zmiany

Bezpieczeństwo psychologiczne w transformacji

5. Zespoły rozproszone i środowiska globalne

Przywództwo w zespołach hybrydowych i zdalnych

Komunikacja międzykulturowa

Zarządzanie w strukturach macierzowych

6. Transformacja zawodowa i rozwój kobiet-liderek

Zmiany ról, awanse, przejścia z korporacji do przedsiębiorczości

Praca z wypaleniem, przeciążeniem odpowiedzialnością

Wzmacnianie widoczności i odwagi decyzyjnej kobiet