Paulina Kotowska
Od ponad 20 lat wspieram liderów, zespoły i organizacje w rozwoju w środowisku nowych technologii, wysokiej zmienności i presji biznesowej. Łączę doświadczenie menedżerskie zdobyte w międzynarodowych organizacjach z obszarów fintech oraz enterprise technologies z podejściem coachingowym opartym na uważności, odpowiedzialności i budowaniu wewnętrznej sprawczości.
Pracuję z liderami, właścicielami firm, kadrą zarządzającą oraz zespołami eksperckimi – wspierając ich w rozwoju przywództwa, komunikacji, podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności, a także w procesach transformacji technologicznej i zawodowej. Tworzę bezpieczną przestrzeń do refleksji, wzmacniania odpowiedzialności i świadomych wyborów.
Obecnie rozwijam markę LejdiSapiens, współtworzę Business Canvas AI jako partner konceptualny w butikowej firmie konsultingowej Incepti oraz pracuję nad linią mobilnych mebli kempingowych Campanella. Łączę świat biznesu, technologii i rozwoju osobistego, wspierając klientów w łączeniu skuteczności z dojrzałością i spójnością wartości.
Pracuję w języku polskim i angielskim. Spotkania: online i stacjonarnie (Warszawa, Trójmiasto).
Kluczowe obszary pracy coachingowej: rozwój liderów, transformacja zawodowa, praca z zespołami, odporność psychiczna, komunikacja, podejmowanie decyzji, praca międzypokoleniowa, zmiana w środowisku technologii, transofrmacja cyfrowa (+AI)
Informacje
Miasto: Warszawa, Gdańsk, Sopot, Gdynia, Półwysep Helski
Spotkania online: Tak
Języki: angielski, polski
Akredytacje
Rodzaj akredytacji: Coach/Mentor (EIA)
Poziom akredytacji: Foundation
- Numer: EIA20252855
- Data nadania: 3 grudnia, 2025
- Ważność do: 3 grudnia, 2030
O mnie słów kilka
Przeczytaj artykuł https://www.linkedin.com/pulse/embracing-next-transformation-paulina-kotowska-vbncf/?trackingId=lzJDaFaDQRyHFZOHU79ajw
Specjalizacja
1. Coaching liderów w środowisku zmiany
Przywództwo w warunkach presji, złożoności i odpowiedzialności
Wzmacnianie odwagi decyzyjnej i dojrzałości menedżerskiej
Praca z tożsamością liderską, rolą i granicami odpowiedzialności
2. Transformacja technologiczna i adaptacja do AI
Gotowość psychologiczna organizacji do pracy z AI
Redukowanie oporu i lęku wobec technologii
Budowanie mostu między technologią a człowiekiem
3. Strategia biznesowa i modele rozwoju
Projektowanie strategii wzrostu i skalowania
Budowanie i walidacja modeli biznesowych (w tym Business Canvas AI)
Praca z właścicielami firm i zarządami
4. Zmiana organizacyjna i praca z oporem
Prowadzenie organizacji przez zmiany strukturalne i kulturowe
Komunikacja w procesach zmiany
Bezpieczeństwo psychologiczne w transformacji
5. Zespoły rozproszone i środowiska globalne
Przywództwo w zespołach hybrydowych i zdalnych
Komunikacja międzykulturowa
Zarządzanie w strukturach macierzowych
6. Transformacja zawodowa i rozwój kobiet-liderek
Zmiany ról, awanse, przejścia z korporacji do przedsiębiorczości
Praca z wypaleniem, przeciążeniem odpowiedzialnością
Wzmacnianie widoczności i odwagi decyzyjnej kobiet