Global Code of Ethics – cztery zmiany, które wpływają na pracę mentora i coacha

W grudniu 2025 roku opublikowano zaktualizowaną wersję Global Code of Ethics for Coaches, Mentors and Supervisors. Nie zmienia on fundamentów naszej pracy, ale wyraźnie pokazuje, jak zmienia się kontekst, w którym działamy. Warto przyjrzeć się temu bliżej: aktualizacja sygnalizuje, w jakim kierunku rozwija się nasza profesja.

Widoczną zmianą jest pojawienie się odniesień do technologii, danych i sztucznej inteligencji. Praktyka coachingu i mentoringu coraz częściej funkcjonuje w świecie wspieranym przez technologie cyfrowe, w tym narzędzia oparte na AI. Oznacza to dla nas konieczność większej świadomości w kwestii poufności i bezpieczeństwa informacji oraz odpowiedzialnego korzystania z technologii.

❓Praktyczne pytanie: czy można „wrzucić” w ChatGPT transkrypcję albo notatki z sesji? Nie, jeśli wcześniej nie dokonamy ich analizy i anonimizacji!

Drugi ważny wątek to silniejsze podkreślenie różnorodności i inkluzywności. Kodeks zachęca praktyków do refleksji nad własnymi uprzedzeniami (słynnymi „bias-ami”) – zarówno świadomymi, jak i nieświadomymi – oraz do rozwijania wrażliwości na różnice kulturowe, społeczne czy związane z neuroróżnorodnością.

❓ Czy zwracamy uwagę, w jaki sposób komunikujemy się z klientami i jak tworzymy bezpieczną przestrzeń do pracy rozwojowej?

Trzeci obszar zmian dotyczy szerszej odpowiedzialności społecznej naszej profesji. W dokumencie pojawiają się odniesienia do globalnych wyzwań, takich jak zmiany klimatyczne czy kryzys bioróżnorodności. Mentoring i coaching nie funkcjonują w próżni – są częścią większego systemu społecznego i kulturowego.

❓ Jak rozwijamy nasze kompetencje właśnie w tym obszarze?

Czwarta aktualizacja dotyczy superwizji jako przestrzeni, w której mentor/coach omawia z kwalifikowanym superwizorem dylematy etyczne, ale też rzeczywiste i potencjalne naruszenia Kodeksu, w tym związane z niewłaściwym korzystaniem z technologii (i tu znów pojawiają się narzędzia oparte na AI).

❓ Pytanie (i zapewne zaproszenie do działania): czy nasze kontrakty z klientami uwzględniają kwestie związane z danymi i technologią (korzystanie z narzędzi AI w praktyce i dbałość o poufność również w świecie cyfrowym)?

Global Code of Ethics nie jest dokumentem prawnym. Zawód mentora/coacha jest samoregulującą się profesją, a Kodeks Etyczny jest naszą podstawową, wewnętrzną regulacją. Dzięki niemu możemy budować zaufanie do naszej pracy, rozwijać wspólne standardy odpowiedzialności i dbać o jakość relacji z klientami.

To oczywiście moja interpretacja zmian i refleksja nad nimi – zachęcam do samodzielnej lektury (link w komentarzu).

Na razie zaktualizowany Kodeks jest dostępny w języku angielskim – nad tłumaczeniem pracują już wolontariusze z EMCC Poland.